O Dilema - continuação

     Faz quase 40 anos que Peter Druker identificou o maior erro do nosso sistema de contabilidade: no balanço da empresa, os funcionários são listados na coluna de passivos. Ao mesmo tempo, o maquinário entra na categoria de ativos. A verdade, porém, é que as pessoas certas são o principal ativo de uma organização. Talvez tenhamos percebido essa verdade em teoria, mas ainda não permitimos que ela interfira satisfatóriamente no modo como administramos os empreendimentos, ou melhor, na maneira como gerenciamos os profissionais que fazem o negócio ir em frente.

     Não que não queiramos motivar as pessoas que trabalham conosco e para nós. Na maioria dos casos, parece apenas que não encontramos um meio prático, eficiente e financeiramente viável de fazer isso.

     O conceito Administrador de Sonhos estabelece um modo revolucionário de reverter essa prejudicial tendência a desmotivação e mostra como grandes e pequenas empresas podem deixar os funcionários "ativamente motivados" de novo e, assim, criar uma extraordinária vantagem competitiva.

     No passado, as empresas travaram guerras envolvendo preço, qualidade, quantidade, serviço ao consumidor, excelência operacional e liderança em determinado segmento. Nas próximas décadas, contudo, vamos testemunhar um novo grande confronto entre as corporações - a guerra por talentos. Para alguns, essa batalha parece estar em pleno curso, mas a verdade é que ela está apenas começando.

     Em todo caso, não basta contratar as pessoas certas. A habilidade de atrair, motivar e reter talentos será a principal estratégia de todas as empresas e de todos os líderes modernos e bem sucedidos.

     A prioridade máxima de um técnico de futebol é atrair talentos para o time, desenvolvê-los, organizá-los e motivá-los. Por que a principal prioridade do presidente de uma empresa ou de um gerente seria diferente?